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▲ Al Meroz Hotel Bangkok - The Leading Halal Hotel（曼谷阿爾梅洛茲酒店- 主要清真飯店） 實景圖
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戶外
室外游泳池
寵物
不允許攜帶寵物入住。
活動設施
健身中心
餐飲服務
餐廳（自助吧）
餐廳（單點）
餐廳
網路
免費！
住宿方于全館提供WiFi（免費）。
停車場
免費！
不需預約：住宿場所設有私人停車設施（（免費））。
清潔服務
每日清潔服務
乾洗
洗衣
商務設施
會議/宴會設施
旅遊住宿比價網
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農曆春節6天假期結束，公司行號陸續開工，上班族也紛紛收心返回工作崗位繼續奮鬥，當然，還有不管是領到老闆的年終獎金、開工紅包或者是長輩包的紅包，更應做好規畫，在金雞年奪得先機，透過年年領的紅包，累積人生的另一桶金。壽險業建議 拿到紅包後先別急著花掉，除了可依黃金比例配置將紅包的10分之1保留作為享樂之用外，同時也要開始好好地檢視保障與資產的規畫，讓自己在金雞年養隻保險金雞母，年年透過紅包財守護自己及家人的幸福生活。
全球人壽就指出，對小資上班族而言，往往因年輕且未婚，依照許多地方習俗，還屬於可領長輩紅包的行列，而靠自己努力上班獲得的年終獎金加上長輩給的紅包，可能要比自己每個月的薪水還高，因此，如何讓「紅包」增值，得靠自己好好的規畫，若把錢拿去投資，假設長期平均報酬率是5至10%的標的，若資金只有20萬元，即使獲利，一整年也只有1萬到2萬元，對長期的財務規畫幫助有限，萬一當疾病與意外來敲門時，投資所賺的錢卻不一定能負擔日益漸增的醫藥費。
因此，全球人壽建議，小資上班族收到紅包後的第一招就是應該好好檢視基本保障是否足夠，尤其是傷害險、傷害醫療險及實支實付型醫療險等，都是面對意外來襲時的基本配備，可減緩對生活造成的衝擊。
在基本保障補足後，紅包規畫術的第二招就是做好中長期的財務規畫，為10年、20年甚至退休後的生活開始做好準備。全球人壽建議，上班族可以透過網路投保利變型年金保險，善用「複利效果」為自己在中長期的時間內累積「一桶金」，而目前市面上躉繳利變型年金保險的投保門檻最低為1萬元，如果手邊金額不多，可將投入金額設定在5萬元以內，強迫自己累積資產，一段時間下來也是相當可觀，而且透過快速方便且無規定固定時間與金額的網路投保模式，一來可讓上班族一旦有額外財就可直接累積資產，二來也可控制自己手滑購物留不住錢財的習慣。
紅包規畫術第三招，尤其是針對上班年資較長，年終獎金與紅包收入金額相對較高的上班族，全球人壽建議，在補足醫療基本保障之餘，因人生與家庭責任也日益增大，應該為自己補足醫療及照護費用支出相對較高的保障型商品，如殘扶險與重大疾病險等，以防家中主要經濟支柱遭受疾病或意外襲擊時，家中經濟受到衝擊。
全球人壽說，在目前醫療及照護費用逐年攀升，平常的儲蓄或投資的獲利，可能不足以彌補疾病或意外產生的財務缺口，因此，透過殘扶險或重大疾病險搭配醫療險附約的規畫，便可以為自己穿上保險鋼鐵衣。
壽險業也提醒，透過小錢規畫大保障護身，逐步做好風險管理，不因疾病或意外發生而頓失所依，且仍可樂觀面對、積極治療，讓自己與家人共同享受美好的人生。此外，除了擁有大保障護身外，也要記得幫自己累積資產，透過上班族熟悉的網路載具，就可以隨時幫自己累積另一桶金，在金雞年一開始，靠自己養隻保險金雞母，便可以讓未來 的生活更有安全感。
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帶領金色三麥殺出通路紅海的執行長葉冠廷，從在加拿大學當音樂製作人，到被召回台灣、睡鐵皮屋釀啤酒，他如何讓台灣精釀啤酒登上國際舞台？
2016年12月中，金色三麥宣布，年底將以350ml的小瓶裝的5種精釀啤酒進駐全家便利商店，直接挑戰一級飲料戰場。
過去，他們在家樂福、好市多等大賣場賣一公升的大包裝，一個月可以賣出50到60噸。再加上台灣11家、中國兩家餐廳和一家甜點店、一家酒吧，以及進入日本高端飯店的銷售，成立12年的金色三麥，今年已經默默累積到13億台幣的營收規模。
如果列入《天下雜誌》前年兩千大的觀光餐飲類的排名，去年金色三麥的營收，已經超越2015年雲品國際酒店，和維格餅家；而稅後約8到9％的獲利，也超過不少餐飲同業，若以去年營收推估，約一億台幣。今年，他們要繼續在中國展店，還預計開設第二廠，擴大一倍的產能，動作頻頻。
全家公共事務暨品牌溝通室部長林翠娟觀察，這幾年精釀啤酒在台灣蔚為生活風尚，而金色三麥是消費者比較有理解、認知的品牌。
金色三麥背後負責釀酒的龍昇釀造酒廠，已經是台灣最大的民營酒廠。約12年前，開放民營釀酒後約兩年，從夜市賣衣服白手起家的金色三麥董事長葉榮發，以1000萬接手了朋友做不下去的啤酒廠，並叫回在加拿大學錄音工程，原本規劃要當音樂製作人的大兒子葉冠廷負責管理。
金色三麥集團執行長葉冠廷，有4年的時間都睡在汐止工廠邊的鐵皮屋。因為接手初期，公司只有3、4個人，但半夜必須要隨時有人注意啤酒的發酵情形。例如，如果溫度過高，會讓啤酒發酵過度，產生不好的味道；另一個要注意的則是糖度，當降到一定糖度時要快速封起，不然殘糖不夠，也會降低風味。
創立後，金色三麥連續虧了7年。葉冠廷坦承，前3年有想過轉賣，是想到員工才硬撐了下來，但每次思考要不要投資新餐廳，都苦惱萬分，因為一間餐廳，就要花上3、4千萬。
幸好，他們選擇以餐廳打品牌，不直接走通路銷售，讓消費者認識品牌；餐廳裡，餐食可以補足釀酒的成本；而反過來，以鮮釀啤酒為主題，也讓他們在殺成一片紅海的餐飲界中，創造話題與區隔。
一家店一個月1500萬，躍升國際舞台
他們一路撐到2009年的台北京站店，交通匯聚帶來的大量人潮，讓200多坪的店面，一個月做到1500萬台幣的營收，這是他們的一大轉捩點。也是在2009年，他們首度參賽，以台灣龍眼蜜釀造的蜂蜜啤酒，在日本拿到國際啤酒大賽的金賞，打開知名度。後來，葉冠廷投入更多心力研發在地風味的啤酒，九層塔、屏東港口茶，都能搭上啤酒花。
葉冠廷坦承，他剛開始學釀酒時，不懂理論，遇到問題也不知道如何解決。因此，有兩到三年的時間，他頻繁到國外各大酒廠實習，到世界參加酒展，後來，他還成立了實驗室來養酵母，或到新竹食品工業研究所上課，甚至從德國延攬進啤酒學院的專業講師當釀酒師。
對這幾年消費者的改變，葉冠廷也很有感受。一開始他投入釀酒，不少人直接問他家族是不是有黑道背景；餐廳徵服務生，還有人覺得是要應徵酒促小姐。他笑說，有一段時間，他還會請公司新人的父母到餐廳用餐，讓他們知道兒子女兒不是在不正當的地方工作。
從念音樂到釀啤酒，葉冠廷坦承，這是他從不曾想過的人生，卻一路做到台灣最大規模，還打算上市櫃，並把品牌帶出國外。問他是否介意人稱他是富二代？他搖搖頭。「我覺得我會把他變得更大，更好，讓老一輩的驕傲。」
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再也沒有終生退休金的時代 你還在倚賴朝九晚五的工作？
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